Um dos grandes esforços que tenho empreendido nos últimos tempos tem sido a criação de valor prático para a aplicação do DISC em diversos tipos de projetos. E antes que você pense: “Mas é claro, este é seu trabalho”, não se trata de um interesse meramente comercial, mas porque de fato acredito muito na metodologia e dependendo da ferramenta utilizada para instrumentalizá-la, os resultados podem ser fantásticos para o crescimento das empresas.
Algo porém que confesso nunca ter procurado efetivamente, mas que o trabalho tem trazido para mim foram os projetos de governança corporativa e sucessão familiar. Sobre eles posso garantir que trata-se de um prato cheio para a utilização do DISC. A ideia é ir além da resposta “Pessoa X – leia-se herdeiro – é a pessoa certa para o lugar certo?” e sim pensar se esta pessoa pode comprometer ou não a continuidade da empresa familiar.
Parece muito forte isso, mas é verdade. Muitos empresários brasileiros esquecem que a morte pode chegar um dia – e ela vai chegar – ou então o desinteresse pela operação da empresa, ou qualquer outro motivo que o afaste da gestão de seu negócio e seus herdeiros vejam-se na difícil missão de entrar no negócio. Sim, porque se o empresário não pensou em seu plano de sucessão, certamente ele nem cogitou em seu seio familiar a questão de um gestor executivo, e de repente aquela sua filha odontologista se vê tendo que decidir sobre uma indústria de alimentos.
Muitos empresários brasileiros esquecem que a morte pode chegar um dia – e ela vai chegar
Esta é uma das importâncias da aplicação, tanto do DISC como de qualquer outra metodologia consistente de mapeamento de comportamento e/ou de personalidade (DISC não mapeia personalidade). E isto precisa ser pensando o quanto antes com relação aos herdeiros, afinal é preciso saber se aquela pessoa tem o mínimo de alinhamento com o negócio da família e principalmente quais são as possíveis funções que ela tem maior aptidão profissional.
Tenho trabalhado ultimamente em alguns projetos desta natureza, ou seja, que envolvem projetos de sucessão familiar e governança corporativa, e o DISC tem-se mostrado bastante efetivo nos direcionamentos para Mapeamento de Perfil Comportamental e Mapeamento do Posicionamento Profissional dos herdeiros. Tenho alinhado essa análise individual com outro método que utilizo chamado de Engenharia de Equipes e juntando a esse conjunto experiência e análise da cultura organizacional, tenho conseguido contribuir com estes projetos de maneira bastante importante.
Mas você pode estar pensando agora: o que é este artigo além de uma autopromoção do seu trabalho? Eu respondo: – Prefiro pensar que ele é um alerta para aqueles empresários que ainda não pararam para pensar que um dia seus herdeiros terão que decidir sobre o negócio, sem nem ao menos terem tido a oportunidade de entender se há alinhamento entre o humano que eles são com o negócio que estão herdando.
E a você que ficou interessado em saber mais sobre esta aplicação do DISC e da Engenharia de Equipes, fique à vontade para entrar em contato comigo pelo e-mail fabricio@fabricioalbrecht.com.br .
Fabricio Albrecht
Fabricio Albrecht é Consultor, Coach e Professor. Atua com Mapeamento de Perfis Comportamentais, Coaching e Consultoria de Carreira, Liderança e Estratégia de Negócios. É Sócio Fundador da ALBCON CONSULTORIA, Consultor Associado da STATO CONSULTORIA e Professor nos programas de Pós-Graduação da FGV, UNISOCIESC e UNIVILLE. Mestre em Administração Estratégica pela PUC-PR, Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching e Master Analista Comportamental DISC pela Coachecom.
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