Blog RHThink
Hub de Insights e Opiniões sobre Gestão de Pessoas, Liderança e Comportamento
  • Principal
  • Sobre
  • Contato

Perfil Analítico? Sim, porque os detalhes fazem toda diferença.

Fabricio Albrecht maio 31, 2017 Comportamento

Concluindo hoje a sequência de artigos que trata de cada um dos perfis comportamentais segundo a Teoria DISC, vamos falar do Perfil Analítico. Ele também é conhecido como Conforme por algumas outras linhas de estudo desta mesma Teoria, porém acredito que o nome “Analítico” tem mais a ver com suas características. Indivíduos que estão enquadrados neste perfil são pessoas fantásticas – assim como aqueles que estão enquadrados nos outros – porque tem um conjunto de habilidades muito importantes relativas aos detalhes. Ninguém trata os detalhes com tanta importância como as pessoas que estão enquadradas neste perfil.

Estas pessoas são geralmente muito preocupadas com a qualidade do que fazem e preferem muito fortemente fazer certo da primeira vez. Talvez esta seja uma das marcas que mais as diferencia dos outros perfis, afinal a consciência de que aprendemos com nossos erros não faz muito a cabeça deles. Para estes indivíduos, é necessário ter tempo e dedicação para se preparar ao enfrentamento de alguma tarefa ou atingimento de um objetivo.

(Leia também: Pessoas certas nos lugares certos)

Isto pode fazer com que seu ritmo seja, da mesma forma que o das pessoas Estáveis, um pouco mais lento ou cadenciado, bem ao contrário das pessoas de perfil Influente. Detalhes, ah os detalhes, fazem toda a diferença e para eles são o elemento fundamental para uma entrega perfeita e com máxima qualidade, o que faz com que seus relacionamentos sejam muito bons com pessoas que demonstrem estes mesmos comportamentos, ou seja, preocupação com detalhes, perfeccionismo e vontade de acertar na primeira vez.

Ninguém trata os detalhes com tanta importância como as pessoas que estão enquadradas neste perfil.

Alguns medos também rondam a cabeça destas pessoas e entre eles podemos citar os mais fortes que são cometer erros e enfrentar críticas. Ok, tudo bem, isso pode dar medo em qualquer pessoa, mas para eles é algo que pode tirá-los do sério de maneira muito forte. Portanto se você quiser incomodar ou até afastar um Analítico do seu caminho, basta conceder menos tempo a ele para se preparar para seu trabalho e também criticar o resultado do que ele realiza, mas fique pronto também para não contar mais com um indivíduo que pode completar grandemente competências que possivelmente você não tenha.

Por fim, os Analíticos são fantásticos, assim como os Dominantes, os Influentes e os Estáveis. Eles têm capacidades ímpares de cuidar das tarefas que lhe são conferidas, realizar entregas de qualidade e tratar cada detalhe com todo respeito que ele merece. Pensando no trabalho, quando bem aproveitados, podem elevar os níveis de satisfação dos clientes internos e externos com a qualidade de cada tarefa que por suas mãos passarem.

Fabricio Albrecht

Fabricio Albrecht

Fabricio Albrecht é Consultor, Coach e Professor. Atua com Mapeamento de Perfis Comportamentais, Coaching e Consultoria de Carreira, Liderança e Estratégia de Negócios. É Sócio Fundador da ALBCON CONSULTORIA, Consultor Associado da STATO CONSULTORIA e Professor nos programas de Pós-Graduação da FGV, UNISOCIESC e UNIVILLE. Mestre em Administração Estratégica pela PUC-PR, Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching e Master Analista Comportamental DISC pela Coachecom.

Mais posts - Website

Redes Sociais:
FacebookLinkedIn

Compartilhar nas redes sociais
Share on Facebook Share
Share on TwitterTweet
Share on Google Plus Share
Share on LinkedIn Share
Tags:conforme, DISC, estaveis, perfil analitico

Posts Relacionados

  • APLICAÇÃO DO DISC EM PROJETOS DE SUCESSÃO FAMILIAR E GOVERNANÇA

    23/05/2018
  • Qual é o ambiente de trabalho certo para você?

    05/04/2018
  • [Video] Mapeamento de Perfil Comportamental – DISC

    17/03/2018
  • Alguns entendimentos sobre o Assessment

    28/02/2018
  • Os perfis comportamentais DISC indo muito além do RH

    29/11/2017

Busca

Redes Sociais

  • Popular
  • Recent
  • Desafios da liderança em tempos de popularização do autoconhecimento 07/06/2017
  • Atitudes e crenças que nos impedem de sair da zona de conforto 21/02/2017
  • A Dor de uma Demissão 01/06/2017
  • Gestão e Liderança: Onde uma começa e a outra termina? 12/01/2017
  • Tempo é Vida 06/12/2016
  • 4 ferramentas para RH que você precisa testar agora 22/03/2019
  • INTELIGÊNCIA EMOCIONAL – UMA HABILIDADE NECESSÁRIA 09/01/2019
  • O EFD – REINF – OQUE VOCÊ PRECISA SABER 14/11/2018
  • INSIGHTS PARA UMA BOA AVALIAÇÃO DE REAÇÃO 05/11/2018
  • 15 COMPETÊNCIAS SOCIOEMOCIONAIS E PRÁTICAS DE DESENVOLVIMENTO 24/08/2018

Newsletter

Categorias

  • Carreira
  • Comportamento
  • Desenvolvimento
  • Destaque
  • Gestão de Pessoas
  • Liderança
  • Recolocação
  • Relações Trabalhistas
  • Uncategorized
  • Video

Tags

aceitação Analise Transacional aprendizagem atitude autoconhecimento cerebro Ciclo de Vida coaching comunicação criatividade crise cultura organizacional currículo desenvolvimento desqualificação DISC Domenico de Masi eneagrama engajamento entrevista Eric Berne eSocial estratégia facebook feedback Flow Futuro inovação inteligencia emocional lider liderança Maslow mentoring Mindset motivação Muriel James neurociencia perfil comportamental propósito qualificação resiliencia talentos tomador serviço treinamento zona de conforto

Redes Sociais

Facebook

Posts Recentes

  • 4 ferramentas para RH que você precisa testar agora Romualdo Silva
  • INTELIGÊNCIA EMOCIONAL – UMA HABILIDADE NECESSÁRIA Juan O’Keeffe
  • O EFD – REINF – OQUE VOCÊ PRECISA SABER Neise Nascimento